Tag Archives: Kinh nghiệm làm việc

5 điều gợi ý cho bạn cần cân nhắc trước khi nhận việc

Như bạn có thể thấy, có nhiều điều cần cân nhắc hơn là vị trí công việc. Điều quan trọng là bạn đánh giá điều gì là quan trọng với mình và sau đó xem làm thế nào để phù hợp với công ty mà bạn đang quan tâm. Bạn càng thoải mái trong môi more »

“Tích lũy và thay đổi lâu dài, chứ không phải sự bùng nổ nhất thời!”

Cũng như ông Thọ, đa số chủ DN đều đồng ý rằng, muốn thay đổi mô hình quản trị thì trước hết phải thay đổi từ tư duy của người chủ DN, chứ không phải cần tiền nhiều hay ít. Nếu ông chủ không thay đổi thì dù có mời 100 CEO hay chuyên viên more »

Sử dụng hết khả năng hiện có để “chiều lòng” sếp cầu toàn

Sếp cầu toàn luôn tìm kiếm những sai sót của nhân viên và có thể chỉ trích, mắng mỏ họ nếu mọi việc không theo ý mình. Bạn không nên nhạy cảm trước những lời như vậy, hãy sẵn sàng và chấp nhận chúng. Hơn nữa, chắc hẳn bạn cũng không phải là nhân viên more »

Dấu hiệu nhận biết bạn là nhân viên hơi “có vấn đề”

Nếu tất cả các vị sếp mà bạn từng làm việc dưới quyền đều là những người hay “soi”, thì bạn nên nhìn nhận lại xem lý do vì sao mà họ lại thích “soi” bạn đến vậy. Rất có thể bạn là một nhân viên “đặc biệt” cần có sự giám sát kỹ? Bạn more »

Thời gian nào cấp trên nên giao việc cho nhân viên?

Sara khuyên các nhà quản lý cũng không nên có tâm lý rằng giao phó công việc là một việc không tốt và điều đó có thể khiến mọi người xung quanh nghĩ rằng sếp không có năng lực hay thực tài nên không thể tự mình thực hiện mọi việc. Những nhà quản lý more »

Team building mạo hiểm như thương mại điện tử Nhật

Mục đích chính của những chuyến dã ngoại này là giúp mọi người đoàn kết và vượt qua ranh giới bản thân. Dù vậy, một lãnh đạo của Rakuten cũng đùa rằng leo núi cũng là một cách giúp ông và những người khác giữ sức khỏe thật tốt. “Nỗi sợ sẽ trở thành động more »

Những lời khuyên nào đã giúp họ thành công như hôm nay?

Tôi có dịp gặp một người bạn cũ 10 năm trước, và khi biết tôi đang chuẩn bị khởi nghiệp và đang tìm hướng đi, thì câu hỏi đầu tiên anh ta dành cho tôi là “Chiến lược của bạn là gì?”. Tôi kể cho anh ấy về những dự định của mình, mô hình more »

Thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật đối nhân xử thế áp dụng trong doanh nghiệp

Biết dấn thân, chấp nhận hy sinh để đổi một lấy hai, bỏ hai được bốn, vứt bốn thu mười. Đạo bỏ cũng là một cách thắng. Hiểu về quản trị là phải biết khi nhu khi cương, biết tiến biết lùi, khi tỏ khi mờ. Doanh nghiệp còn non, thời cơ chưa đến thì more »

Văn hóa quản trị: Cần phải thúc đẩy, lôi kéo, hay cả hai?

Aaron cho là khi so sánh tương đối như trên, sẽ dễ dẫn đến kết luận là cách làm đúng (lôi kéo) và sai (thúc đẩy). Điều này sẽ dẫn đến sự dò hỏi xem cách quản lý của một công ty nào đó đang thuộc vào dạng nào. Trong tình hình cấp bách, việc more »